Pregunta:
¿Qué supuso para Usted su nombramiento como Presidente de la Mutualidad de la Abogacía?
Respuesta:
Una gran satisfacción, máxime cuando mi elección fue fruto del consenso entre todos los miembros del Órgano de Gobierno de la institución, pero también una gran responsabilidad, pues desde la Mutualidad gestionamos activos por un importe superior a los 5.700 millones de euros, que constituyen el ahorro destinado a cubrir la previsión social de miles de abogados, ya sea alternativa al sistema público o complementaria y, por tanto, de nuestra gestión depende el futuro de nuestros mutualistas.
P.: ¿Cuál es su objetivo al frente de esta importante institución?
Respuesta:
Continuar con la política de inversiones de estos últimos años, que nos ha permitido conseguir muy buenos resultados para los mutualistas, teniendo en cuenta, eso sí, que en un entorno de mínimos tipos de interés, incluso negativos, aunque continuemos posicionados en la banda alta de rentabilidad del sector, a lo que nos ha de ayudar la rentabilidad media de nuestra actual cartera, tienen que producirse ligeros ajustes de nuestros objetivos, para adecuarnos a los parámetros del mercado. Además, en la medida en que se mantengan unos bajos niveles de inflacción la rentabilidad real para el mutualista no tiene porque resentirse. Ello no es incompatible con el mantenimiento y la mejora, en lo posible, de las acciones de solidaridad que siempre ha desarrollado la Mutualidad con quienes disponen de menores recursos, o pasan por situaciones de dificultades puntuales.
Debe fomentarse una nueva cultura del ahorro entre los abogados
Tenemos que fomentar una nueva cultura del ahorro entre los abogados, preferentemente entre aquellos que forman parte de la Mutualidad como alternativos al sistema público, para que diseñen su previsión social de acuerdo con los ingresos que perciben durante su vida activa, de tal forma que cuando lleguen a la jubilación dispongan de unos recursos que les permitan mantener un nivel de vida digno y adecuado a su capacidad económica. Para ello tenemos que conseguir una mayor cercanía al mutualista, mejorando nuestra política de comunicación, y continuar avanzando en trasparencia y en responsabilidad social, para lo que hemos creado un área de trabajo específico en la Junta de Gobierno. En fin, son muchas las ideas que la Junta de Gobierno tiene que poner en marcha en los próximos meses.
P.:
¿Cómo valora la gestión del anterior Presidente Luis de Angulo?
Respuesta:
La presidencia de Luis de Angulo ha supuesto una positiva e importante transformación de la Mutualidad, que ha ido progresando a lo largo de sus sucesivos mandatos hasta situarla entre las aseguradoras de vida más importantes de nuestro país. Se ha seguido una línea muy rigurosa de incremento de los fondos propios de la entidad, que ha contribuido a reforzar significativamente su solvencia que, bajo los parámetros de Solvencia II, se ha situado en un ratio del 269%. Considero, por tanto, que la gestión del anterior Presidente ha sido impecable y muy beneficiosa para los mutualistas.
P.:
¿Quién gobierna la Mutualidad? ¿Cómo se controla la gestión?
Respuesta:
Los Órganos de Gobierno están conformados por la Asamblea General, la Junta de Gobierno y la Comisión Ejecutiva.
La Asamblea se reúne una vez al año, con carácter ordinario, y está formada por 350 miembros, de los cuales 234 son mutualistas elegidos en asambleas previas celebradas en cada una de las circunscripciones de los Colegios de Abogados, designando representantes en proporción al número de mutualistas de cada circunscripción; otros 95 miembros son los representantes de los protectores de la Mutualidad, integrados por el Consejo General de la Abogacía Española, todos los Colegios de Abogados de España, y los Consejos de Colegios de Abogados de aquellas comunidades autónomas en los que se hayan constituido; por último, forman parte también de la Asamblea la Junta de Gobierno.
A su vez, la Junta de Gobierno está integrada por 21 miembros, 14 de los cuales son elegidos por los mutualistas y 7 por los protectores, en elecciones celebradas todos los años en la propia Asamblea General.
Por último, la Comisión Ejecutiva está integrada por siete miembros: Presidente, Vicepresidente y Secretario, así como otros cuatro vocales de la Junta de Gobierno.
El ejercicio equilibrado de sus respectivas competencias permite una eficaz gestión de la entidad.
P.: ¿Cuántos mutualistas tiene la entidad? ¿Son sólo abogados?
Respuesta:
A 30 de junio pasado, el número de mutualistas era 192.422.
Actualmente pueden ser mutualistas no sólo los abogados, sino también sus familiares directos, o los empleados de los despachos; y en general todos aquellos profesionales o funcionarios del ámbito jurídico. Ahora bien, la Mutualidad tiene su razón de ser en la previsión social de los abogados que han optado por este sistema como alternativo al sistema público, al RETA, pero, como ve, tiene un amplio nicho de mercado al que ofrecer previsión complementaria.
La estrategia de inversión se basa en la prudencia, la disponibilidad y la estabilidad de los activos
P.: ¿Qué patrimonio gestiona?
Respuesta:
A 30 de junio pasado, el ahorro gestionado por la Mutualidad ascendía a 5.600 millones, si bien el valor de mercado era de 7.219 millones de euros, es decir que disponíamos de unas plusvalías tácitas de 1.619 millones de euros. En la actualidad el ahorro gestionado se sitúa por encima de los 5.700 millones.
P.: Su ratio de solvencia de 269% es envidiable ¿Cuál es su política de inversión? ¿En qué invierte la Mutualidad?
Respuesta:
Por resumírselo en pocas palabras, la estrategia de inversión de la mutualidad está basada en la prudencia, la disponibilidad y la estabilidad de los activos, como también el continuo reforzamiento de sus fondos propios, y este conjunto de factores es el que ha permitido alcanzar el grado de solvencia que usted indica que, efectivamente, son pocas las entidades alcanzan este umbral.
Las inversiones están centradas en renta fija, donde tenemos colocado el 70,43% de la cartera; en renta variable el 9,83% y en inmuebles entorno al 9%; el resto en tesorería.
P.: Su rentabilidad neta de 2015 fue del 5,78% ¿Cuáles son las razones de esa buena y estable rentabilidad?
Respuesta:
La rentabilidad media de los últimos diez años ha superado el 5%, es decir, como le indicaba anteriormente, en la banda alta de la rentabilidad del sector. Ello es el resultado de una política muy selectiva pero, sobre todo, de la decidida apuesta por la estabilidad en las inversiones, habiendo optado por la rentabilidad a medio y largo plazo antes que por las plusvalías de naturaleza especulativa. A ello ha contribuido, desde luego, disponer de departamentos de inversión internos, tanto mobiliaria como inmobiliaria, que coordinados por la Dirección General y siguiendo las directrices de la Junta de Gobierno, han permitido gestionar las inversiones con gran flexibilidad, aprovechando cuantas ocasiones ofrecía el mercado para obtener la máxima rentabilidad.
Debe tener en cuenta también, que el ratio de gastos sobre el patrimonio gestionado está en el 0,23%, de los más bajos del sector, y esto contribuye significativamente a incrementar la rentabilidad de los mutualistas.
P.:
Las alternativas de aseguramiento de los abogados son la Mutualidad y el RETA ¿cuál son las diferencias entre ambos sistemas?.
Respuesta:
La Mutualidad ofrece un sistema de capitalización individual, es decir, todas las aportaciones que hacen los mutualistas a lo largo de su vida profesional se integran en su cuenta de posición, a la que se va abonando igualmente la rentabilidad obtenida y de cuyo montante total podrá disponer al llegar a la edad de jubilación, pero, incluso, si el mutualista fallece antes de la jubilación, el importe íntegro de su ahorro lo percibirán sus herederos. Por su parte, el sistema público es de reparto, los jubilados actuales perciben sus pensiones con cargo a las aportaciones que hacen los trabajadores activos, pero cada vez son mayores las expectativas de vida y, por tanto, los jubilados cobran sus pensiones durante más tiempo; además, el número de cotizantes ha bajado y para fomentar el empleo se han reducido las cotizaciones iniciales a la seguridad social, todas estas circunstancias hacen insostenible el sistema público en los términos en que está contemplado actualmente. De ahí que los trabajadores, al llegar a la edad de jubilación, tengan consolidado su derecho a la pensión, pero existe gran incertidumbre sobre su cuantía e, incluso, sobre la edad a la que podrán jubilarse. De hecho en los últimos años se ha modificado en varias ocasiones el sistema de cálculo, y casi siempre en perjuicio del pensionista.
La Mutualidad ofrece un sistema de capitalización individual, con las ventajas que supone
Pero la Mutualidad ofrece otras ventajas, como la flexibilidad a la hora de diseñar su plan de previsión social; o la compatibilidad de la jubilación con la continuidad en el ejercicio profesional o, incluso, con la percepción de pensiones públicas generadas por otras actividades, o también en la forma de percibir su ahorro, ya sea mediante el cobro de una pensión; de una renta vitalicia, disponiendo total o parcialmente del capital o, en fin, manteniéndolo en la Mutualidad y percibiendo la rentabilidad financiera que genere su ahorro.
P.: ¿A qué edad se jubilan los abogados? ¿Pueden seguir trabajando? ¿Cuántos años tienen que cotizar a la Mutualidad?
Respuesta:
Los abogados que han optado por el sistema alternativo de la Mutualidad pueden jubilarse a los 65 años y disponer del capital acumulado en la forma que consideren más conveniente a sus intereses, dentro de las múltiples posibilidades que ofrece el Plan Universal. No obstante, aunque se jubilen, pueden continuar ejerciendo la profesión sin limitación alguna.
Quienes eligen la Mutualidad como sistema de previsión social no tienen que cotizar un mínimo de años, sino que tienen que efectuar, con carácter obligatorio, unas aportaciones mínimas cuyo importe varía en función de la edad de incorporación, cuya finalidad es que, al llegar a la edad mínima de jubilación, el capital constituido garantice, cuando menos, una pensión vitalicia equivalente al 60% de la pensión mínima que ofrece el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.
P.: ¿Qué cobertura tienen las situaciones de incapacidad de los abogados?
Respuesta:
La incapacidad absoluta se cubre mediante una renta vitalicia mensual que, con carácter general, es de 1.200 € mensuales, aun cuando voluntariamente y en determinadas circunstancias puede incrementarse hasta los 1.800.-€. La ventaja de estos mutualistas es que la renta que perciben por su incapacidad es compatible con el ahorro acumulado por jubilación a la fecha del reconocimiento de su incapacidad, de tal forma que al llegar a los 65 años, el mutualista puede percibir dicho capital, junto con la rentabilidad que haya obtenido, o bien destinarlo a mejorar la renta de incapacidad, a través de los diversos productos que, a tal efecto, ofrece la Mutualidad.
P.: ¿Conocen bien su Mutualidad los abogados?
Respuesta:
La Mutualidad ha sido la gran desconocida para los abogados, incluso para muchos mutualistas. Por ello, en los dos últimos años se ha puesto en marcha una decidida acción para acercarnos al mayor número de mutualistas, potenciando el servicio de atención al mutualista; gestionando más eficazmente las herramientas de comunicación; acudiendo a todos aquellos congresos, jornadas o foros convocados por los Consejos y Colegios de abogados para explicar lo que es y representa la Mutualidad o, directamente, organizando reuniones territoriales a las que se desplazan empleados de la mutualidad para dar una información más personalizada. Es esta, como le decía, una de las acciones que pretendo priorizar en los próximos meses, implicando también a los miembros de la Junta de Gobierno, para que el mensaje de la mutualidad llegue a todos los potenciales mutualistas, preferentemente a los licenciados en derecho que se incorporan a la profesión y que, desde el inicio de su actividad, deben dar a la previsión social la importancia que se merece.